Поскольку я работаю в госструктуре , мне просто читать интересно
Чем статья хороша для наёмных работников?
Фадеев предлагает чек-лист, чтобы определить:
- ценный ли ты сотрудник и пора ли просить прибавки,
- какие твои слабые стороны не дают расти дальше,
- что конкретно нужно делать, если ты упёрся в потолок или мешаешь себе сам,
- как добиться постоянного и непрерывного роста зарплаты.
Всё -- с реальными примерами из собственного опыта и опыта своих сотрудников. А опыт у Миши большой -- больше 20 лет в бизнесе: 10 -- на дядь, а потом 10 -- на себя.
Фадеев объясняет, как поговорить с руководителем на языке его выгод. По умолчанию собственник не хочет поднимать тебе зарплату -- как доказать, что оно того стоит?
Почему эту статью нужно читать собственникам?
На примере собственного успешного агентства Фадеев объясняет:
- Кому поднимать зарплату, а кого слать вон на мороз?
- Как мотивировать и не терять реально ценных сотрудников?
- Почему собственник должен знать всё о потенциале каждого работника, отслеживать прогресс и вовремя поднимать зарплату, не дожидаясь просьб?Почему тот, кто этого не делает, рубит под собой ветку?
- Какие факторы говорят, что сотрудник будет расти дальше? Какие факторы говорят, что не будет?
- Бонусом -- табличка с примерами, где Фадеев показывает, как он сам следит за работниками своей компании.
https://ffad.ru/blog/pamyatka-naemnomu-sotrudniku-chto-nuzhno-d-2508201857?utm_source=mirozp
- Ценность сотрудника
LJ Video
;Recent Posts from This Journal
-
Экспериментальная встреча "Рыжая цитата" от Яниса Грантса
Литературное объединение ЧТЗ им. Михаила Львова 25 сен в 10:00 · от Яниса Грантса А вот чем мы занимались на Рыжем фесте. Мы писали синквейны и…
-
дорога в Сатку по Уральским горам
Разговоры в машине о том и о сём, Привычка мериться гигантизмом Во всём. Обсудили и разные Уральские горы. Башкирские горы Как стая весёлых…
-
Челябинский эстамп
Закаты в Челябинске в жанре "сухая кисть" - голубое выцветает Через белёсое в серый, Мазнув по зданиям Желтыми лучами последними. Зато и рассветы…
( Leave a comment )